为配合集团公司的发展需求，董事长提出具有前瞻性的动态和静态相结合的管理制度。在动静结合的管理体系下追求稳中求进。

        动静结合的管理制度是指在员工基本工资不变的前提下。实行“一事一评、一事一奖”，“一项任务 一评比、一奖励”的动态管理制度。执行力不足，未按时间完成任务，随时撤职更换。并且根据公司发展规划，岗位具有流动性,随时随地实现人员的调动,以适应公司现阶段的发展需求。

       5月12日上午8点，在玫瑰庄园会议室董事长组织召开员工表彰大会。现场发放奖金14万元。分别奖励3月份和4月份支援玫瑰庄园建设的办公室工作人员。重点奖励了一直加班加点为实现庄园4月28号顺利开园，作出辛勤贡献的玫瑰庄园的员工们。尤其是设计部和维修处夜以继日，设计部按期完成旅游配套工程单独奖励设计部5万元。庄园维修处如期完成夜景照明工作，奖励维修处员工3万元，并直接奖励维修处处长白兴涛个人1万元。

       动态管理的实施加快了公司重大项目的工作进程，为集团公司的整体性规划建设保驾护航。